北京網(wǎng)站建設(shè)公司—如何做好一個項目經(jīng)理?

整合各方面的資源完成既定的項目目標，從而取得項目的成功。
      要做好充分項目調(diào)查，接一些自己 項目組和公司能夠完成項目。有很多項目負責人在接受項目時過多考慮項目金錢誘惑，沒有進行很好的項目調(diào)查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項目。這樣項目一旦失敗，不僅會讓項目組人員失去信心也會給公司信譽度造成不好的影響。為了滿足這緯度的目標需求，項目經(jīng)理要對范圍，進度，成本，質(zhì)量，風險，溝通，干系人等進行管理。

項目經(jīng)理需要制定項目計劃，并對項目的執(zhí)行進行有效的監(jiān)控。
      計劃前，還要計算一下你手上的資源。首先是時間，對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；

     “計劃，計劃，再計劃”，這是項目管理的最佳實踐!。很多項目負責人一旦做出項目計劃，就不愿意去修改計劃。但是有時候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動時。例如：人員縮減、物資遭受天災等。涉及這些內(nèi)容的項目計劃就要進行適當修改了，否則很難執(zhí)行下去。

      同樣的道理也適用于制定項目計劃，項目經(jīng)理必須深刻了解目標是什么，需求是什么，能整合那些資源來滿足這些的需求和目標，在這個過程中存在哪些潛在的風險。       

      項目計劃的制定過程中，還有一些實用的技巧，例如：安排進度要前緊后松，留有余量；對于項目上的依賴關(guān)系，最好的方法就是在計劃時徹底消除依賴。

      對待問題，如果你不緊跟問題，很快問題就會緊跟你；如果你不對風險采取任何行動，風險終將會變?yōu)閱栴}；如果不對變更進行控制，項目就會失控。

      總而言之，項目管理者需要時刻記住項目管理的目標，做好一些日常管理，嚴格要求自身和團隊。項目管理效果會越來越好。